Peter Stachura z KDH expert na zdravotníctvo sa exkluzívne vyjadril pre redakciu Vysoká hra. uviedol, že je potreba, aby mladé zdravotné sestry neodchádzali za prácou do Čiech a zahraničia, ale aby zostali na Slovenku, preto ich treba inšpirovať. Prioritou KDH je zastabilizovať ambulantný sektor, nemocnice, zabezpečiť personál. Podľa Stachuru, Slovensko vzdeláva zdravotné sestry na vysokej úrovni.
Čo je pre Vás prioritou v oblasti zdravotníctva?
prioritou je zastabilizovať ambulantný sektor, to je absolútnou prioritou. Zastabilizovať nemocnice, pretože sa nám tie štátne rozpadajú a hlavne zadlžujú. A to je súčasť stabilizačných opatrení, zabezpečiť personál, chýbajú nám mladé sestry, tie musíme dostať do systému, aby tu chceli zostať pracovať.
Čo by ste preto urobili, aby tu mladé sestričky zostali?
Počas predkampane sme chodili do stredných zdravotných škôl, aj vysokých škôl, tak sme sa veľmi veľa rozorávali, dokonca aj so študentkami. A prekvapivo najväčší problém, čo oni vidia je, že keď sú nadchnuté zo štúdia, z toho čo vidia v škole, že sa im venuje samostatná učiteľka, ktorá im všetko pekne vysvetlí. A keď vidia realitu v praxi ako to vyzerá, tak sú zhrozený a nevedia si predstaviť vôbec začať pracovať v nemocniciach. A preto mnohé neuvažujú ani začať v Slovenskej nemocnici. buď idú do Čiech, alebo lidlu, alebo idú pracovať do zahraničia. Som presvedčený o tom, že to pracovné prostredie na Slovensku je veľmi zlé, nie je to otázka peňazí, ale otázka chcenia, motivácie a manažmentu. Je to zodpovednosť vrchného vedenia nemocnice, ale aj potom stredného manažmentu, či už sú to primári, alebo vrchné sestry. V našom programe máme pripravené riešenia, aby sa pravidelne rotoval stredný manažment, aby vrchná sestra po piatich rokoch musela dokazovať, čo urobila pre mladšie kolegyne. Aby nebola zabetónovaná, aby sme videli aj niektoré veci, ktoré nič nestoja. Ako sa zabezpečuje intimita pacienta, že sa klope na izbu, že tento toaletný papier nemôže chýbať, prístup k pacientom, k príbuzným, možnosť rozšíriť návštevné hodiny. Toto sú kľúčové veci. Najväčšia podstata, ale aj najťažšia čo musíme urobiť je zmena myslenia.
Prijali by ste aj zdravotné sestry z iných krajín?
Prioritne by som bol rád keby sa nám podarilo zastabilizovať naše sestry, pretože my vzdelávame takmer tisíc sestier, alebo absolventov. Z týchto tisíc sestier prichádza do systému iba 370, či je veľmi málo. Podľa môjho pohľadu dokáže Slovensko vyvzdelať relatívne kvalitne, niekedy tie sestry až prevzdelávame a nevieme ich využiť. Druhá vec ktorú si musíme uvedomiť, že nábor sestier s chudobnejších krajín, spôsobuje pre tie krajiny ďalší problém.
Na Antolskej sa ruší ortopedická ordinácia, akoby sa tu mohli stabilizovať doktori a sestry aby neutiekli?
Máme veľmi veľa bodov, ten ambulantný sektor tam máme rozpracovaný podrobne. Z môjho pohľadu je veľmi dôležité rozdeliť ambulancie ktoré sú naviazané na ústavnú zdravotnú starostlivosť, na nemocnice, tam nechodia klasický pacienti ako do ambulancie. Prichádzajú pred operáciou a prídu sa po operácii skontrolovať. Tieto ambulancie by nemali byť zarátavané do všeobecných. Lekári by si mali jasne rozmyslieť, či chcú byť zmluvnými lekármi poisťovní, alebo nezmluvnými. Ak budú zmluvnými musia dodržiavať určité podmienky, ktoré im poisťovňa stanoví. A jednou z tých vecí flexibilnejšia pracovná doba, nemôžu robiť len do 13-tej, ale aspoň jeden deň v týždni musia robiť do 19-tej. Aby si ľudia nemuseli brať deň voľna v práci. V Bratislave je väčšie riziko, že sa stane viac lekárov nezmluvnými.
Pri dosiahnutí dôchodkového veku, človek už nemá takú flexibilitu, takže zdravotníci by už nemali viesť prevádzku. Pomohla by rotácia výmena vrchných sestier, stredného manažmentu za mladšie.
Sú pre túto prácu dôležitý aj opatrovatelia?
Samozrejme potrebujeme aj opatrovateľov, ak nebudú opatrovatelia, tak títo pacienti skončia v nemocnici.
Pomohol Vám nejak minister zdravotníctva Lengvarský?
Bola to jedna veľká katastrofa, čo sa týka pomoci. Pokiaľ by sme zostali na ministerstve my, tak minister Krajčí a ja som bol jeho štátny tajomník, tak by bola kontinuita podstatne lepšia. Potom tam prišli ľudia s úplne inými záujmami a dopadlo to ako vidíme. Neposunuli sa projekty s plánu obnovy, začali sa meniť strategické ciele. Z môjho pohľadu tam boli veľmi veľké nedostatky v tomto rezorte.
